Digitalt samarbete-podden

Möten från grottorna till Teams - med Anders Mildner

I detta avsnitt gästas podden av Anders Mildner, journalist, författare, talarcoach och entreprenör som är medgrundare av Altitude Meetings. Anders kan en hel del om det här med möten och skriver just nu på en bok om möten - som han bloggar fram. Anders berättar bland annat om de första kända mötena för 176 000 år sedan, varför det är så viktigt för oss att mötas, om mötesritualer som vi burit med oss i årtusenden och hur frustrerade vi blir när vi inte får göra det vi verkligen vill göra när vi möts - att skapa saker tillsammans. 

Mer meningsfullt jobb med AI som kollega

Rätt använd kommer artificiell intelligens att kunna förstärka våra förmågor och göra vårt arbete både mer meningsfullt och kundcentrerat. Fast då krävs att vi sätter människan före tekniken. Vi behöver också sätta mer fokus på att utveckla våra mänskliga förmågor och färdigheter, eller ”power skills” som vi gärna kallar dem. Då kan vi lämna robotgörat åt robotarna. 

Är kontoret kreativt? Med Maral Babapour

I detta avsnitt har Henrik bjudit in Maral Babapour, doktor i Människa-Teknik-Design och forskare vid Institutet för stressmedicin inom Västra Götalandsregionen. Samtalet rör mycket kring kreativitet och plats, såsom vilken påverkan platsen och arbetssätten har på vår kreativitet och om vi använder de digitala verktygen på ett sätt så vi främjar kreativitet? Dessutom - kan det vara så att "kontoret först" en exkluderande strategi?

AI och framtidens arbete

Kommer AI ta våra jobb? Kommer framtidens organisationer bestå av en VD och ett antal chefer som styr och ställer med robotar och AI? Det går inte att prata om framtidens arbete utan att prata om hur artificiell intelligens kan komma att påverka våra jobb, arbetsuppgifter och förmågor. Det har blivit dags för Henrik och Oscar att titta närmare på detta. 

Platsens betydelse - med professor Lucia Crevani

I detta avsnitt samtalar Oscar med Lucia Crevani, professor i företagsekonomi med inriktning mot organisation och ledarskap i vid Mälardalens Universitet. Samtalet kretsar kring platsens betydelse för vårt arbete och sådant som vad vår ofta deterministiska syn på digital teknik ställer till med, på vilket sätt vi "monterat ned" platsen under de senaste årtiondena och varför en icke namngiven organisation valde att kapa benen på stolar och bord i sina mötesrum. 

Djupt samarbete

Hur går vi från stressande och ytligt arbete till djupt arbete och rentav till djupt samarbete? Varför är det viktigt? Och vad krävs för att komma in i detta tillstånd, även kallat "flow"? Måste man börja spela i ett band för att skapa ett så kallat "hive mind" eller går det även på jobbet? 

Kunskapsarbetarens förbannelse

Henrik och Oscar fördjupar sig i kunskapsarbetet och dess natur och samtalar bland annat om ytligt om djupt arbete och om hur distraktioner påverkar oss under en arbetsdag. Och hur bör vi se på sånt som promenader och att tömma diskmaskinen under en arbetsdag? Eller - gud förbjude - att gå ut med hunden!?

Utvecklas framtidens samarbete och ledarskap i massiva onlinespel?

Vad kan vi lära av de massiva onlinespelen vad gäller samarbete, ledarskap, kultur och annat som är relevant för våra verksamheter? Går det att utveckla tillit på distans? Är extroverta bättre ledare än introvert lagda personer? Det och mycket annat besvarar Henrik och Oscar i detta avsnitt med hjälp av sammanställd forskning.

Är chefens behov att samla alla på kontoret?

Det har blivit dags för Henrik och Oscar att avrunda sitt samtal kring ledarskap. Varför är M&M:s (Managers & Meetings) på kontoret döden för många medarbetares produktivitet och kreativitet"? Och vad är chefens behov egentligen, är det att samla alla på kontoret? 

Ledarskap i en distribuerad värld

Vad menar vi med distribuerad värld och vad ställer en sådan för krav på ledarskapet? Hur reagerade många när pandemin och det påtvingade distansarbetet fick dem att tappa kontrollen över situationen? Och varför behöver vi inte bara förändra vår syn på och sätt att utöva ledarskap, utan även synliggöra vårt eget arbete för att samarbetet ska fungera?